一、我國(guó)板框壓濾行業(yè)目前存在的問(wèn)題 

    我國(guó)目前生產(chǎn)板框壓濾機(jī)械設(shè)備的廠家有28家，遍布全國(guó)各省市自治區(qū)，產(chǎn)品一般分為三大系列十余種產(chǎn)品，過(guò)濾面積從0.5平方米到1500平方米不等，規(guī)格型號(hào)有：200型、1250型、1800型和2000型等型號(hào)。板框壓濾材質(zhì)有：增強(qiáng)型聚丙烯，玻璃纖維聚丙烯，不銹鋼、陶瓷。壓緊方式有：手動(dòng)、自動(dòng)保壓、微機(jī)程控全自動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)部門2006年統(tǒng)計(jì)，全國(guó)板框壓濾機(jī)械行業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到25億元，創(chuàng)利稅3.7億元。從整體規(guī)模上看，該產(chǎn)業(yè)似已形成，但其存在的問(wèn)題，仍是同行業(yè)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。

 

   1、企業(yè)發(fā)展水平不平衡，產(chǎn)品技術(shù)檔次總體偏低。 

    在我國(guó)主要生產(chǎn)板框壓濾機(jī)設(shè)備的企業(yè)的28家中，縱向相比存在著生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理、產(chǎn)口銷售差距。但同國(guó)外企業(yè)相比，我們的產(chǎn)品還處于“粗、笨”檔次上，精確度不高，自動(dòng)化程度低，技術(shù)含量低。 

    2、技術(shù)裝備落后，企業(yè)單個(gè)規(guī)模極小。 

    經(jīng)過(guò)對(duì)28家板框壓濾機(jī)企業(yè)的考察，我們發(fā)現(xiàn)95%以上的企業(yè)的設(shè)備還是從國(guó)內(nèi)大型企業(yè)淘汰下來(lái)的舊設(shè)備或二手設(shè)備，根本沒(méi)有新設(shè)備，只有有能力的一兩個(gè)企業(yè)有新型的制造設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備不能得到及時(shí)更新，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。沒(méi)有新的生產(chǎn)設(shè)備，工藝裝備水平不能提高，就無(wú)法生產(chǎn)出高新技術(shù)的產(chǎn)品，就不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求，一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)，沒(méi)有質(zhì)量作保證，它的生存和發(fā)展相當(dāng)艱難，就沒(méi)有發(fā)展后勁，根本做不大，做不強(qiáng)。 

    3、個(gè)方面的管理水平亟待提高

    我國(guó)的板框壓濾行業(yè)起步較早，是從作坊式的企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的，企業(yè)老板大都是那時(shí)的老技術(shù)工人，基本上沒(méi)有搞過(guò)管理，企業(yè)慢慢壯大，而管理仍停留在原始階段，更缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，沒(méi)有高薪聘請(qǐng)技術(shù)人員和管理人員，引進(jìn)繼續(xù)人才的意識(shí)，直接導(dǎo)致成本核算高，質(zhì)量控制差，信息的撲捉能力弱等問(wèn)題，抓不住市場(chǎng)信息，信息化程度低，使企業(yè)走彎路，影響企業(yè)的快速發(fā)展。 

    4、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、商品化程度低，企業(yè)間協(xié)作意識(shí)差。 

    由于大多數(shù)企業(yè)以自配為主，受“小而全”的影響，專業(yè)化分工不細(xì)，或者幾乎沒(méi)有，社會(huì)化生產(chǎn)程度偏低，企業(yè)之間協(xié)作不夠，或根本上就沒(méi)有協(xié)作，甚至出現(xiàn)了拆臺(tái)現(xiàn)象，缺乏團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)發(fā)展氛圍，大大降低了行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的潛力，又由于中低檔次產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)過(guò)剩，企業(yè)往往依靠低價(jià)格竟?fàn)幥笊�、求市�?chǎng)，這些不良競(jìng)爭(zhēng)，直接影響了整個(gè)板框壓濾機(jī)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，導(dǎo)致盈利企業(yè)利潤(rùn)空間縮小，削弱了企業(yè)設(shè)備更新、高檔產(chǎn)品的研發(fā)能力。 

      二、對(duì)我國(guó)板框壓濾機(jī)械行業(yè)的一點(diǎn)建議 

    1、采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，轉(zhuǎn)變思想觀念。 

   我國(guó)的板框壓濾機(jī)行業(yè)起步較早，有現(xiàn)成一定數(shù)量的技術(shù)工人，這些為企業(yè)下一步的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。其次，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境污染治理力度的加大，以及與世界各國(guó)達(dá)成的共識(shí)，該行業(yè)肯定是一個(gè)很有潛力的行業(yè)。因此，應(yīng)從轉(zhuǎn)變企業(yè)負(fù)責(zé)人“滿足現(xiàn)狀、小富即安”的小農(nóng)思想，樹(shù)立干大事、創(chuàng)大業(yè)的思想意識(shí)著手，以有關(guān)職能部門牽頭組織企業(yè)負(fù)責(zé)人，到國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)老板的先進(jìn)企業(yè)理念、管理和經(jīng)營(yíng)方式等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，參照他們國(guó)家認(rèn)證產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品上找差距、論不足，引進(jìn)技術(shù)和專業(yè)人才，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)做大，做強(qiáng)。 

    2、成立板框壓濾機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)，增強(qiáng)合作意識(shí)，提高我市板框壓濾機(jī)械行業(yè)的知名度。 

    “無(wú)規(guī)距不成圓”，做任何事都有一個(gè)規(guī)則。針對(duì)企業(yè)之間協(xié)作意識(shí)差，存在著無(wú)序的、不正當(dāng)竟?fàn)帲ㄗh成立板框壓濾機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)，可以由質(zhì)量監(jiān)督、物價(jià)等部門監(jiān)督，在同行業(yè)的龍頭企業(yè)設(shè)置機(jī)構(gòu)，出臺(tái)行業(yè)規(guī)則，對(duì)我國(guó)的板框壓濾機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)督和規(guī)定，統(tǒng)一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，銷售，防止劣質(zhì)低價(jià)和不合格的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，避免打價(jià)格戰(zhàn)，影響行業(yè)企業(yè)間的利益，約束同行企業(yè)的行為，增強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作意識(shí)，使其實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，從而提高板框壓濾機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，增強(qiáng)我國(guó)板框壓濾機(jī)械設(shè)備的知名度和信譽(yù)度。 

    3、政府牽頭，加快壓濾機(jī)械產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)（園區(qū)）建設(shè)，增強(qiáng)招商引資力度。 

    我國(guó)的板框壓濾機(jī)械設(shè)備制造能力世界排名第一，制造板框壓濾機(jī)械設(shè)備具有一定的經(jīng)驗(yàn)和可開(kāi)發(fā)的的潛力，已是我國(guó)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，建議政府應(yīng)高度重視，建設(shè)一個(gè)專業(yè)集聚區(qū)也是非常必要的，應(yīng)由政府牽頭，規(guī)劃、建設(shè)板框壓濾集聚區(qū)（園區(qū)）。把所有的板框壓濾企業(yè)都集中到一起，規(guī)范企業(yè)，使其在集聚區(qū)的保護(hù)下做大做強(qiáng)，使企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，利用這一集聚區(qū)（園區(qū)）和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在對(duì)外招商引資中，充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，找到項(xiàng)目接口，實(shí)現(xiàn)外部企業(yè)的聯(lián)姻、參股、投資和外部資金的融資等，加快這一行業(yè)的壯大，做強(qiáng)我國(guó)的板框壓濾行業(yè)。 

    4、搭起銀企橋梁，加大融資力度，做大做優(yōu)企業(yè)，激活企業(yè)活力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

    板框壓濾制造企業(yè)是一個(gè)高投入的行業(yè)，從建廠----引進(jìn)原料----制造產(chǎn)品----市場(chǎng)流通的每個(gè)環(huán)節(jié)，都需要大量資本。在我國(guó)的28家企業(yè)中，通過(guò)調(diào)查了解企業(yè)的生產(chǎn)情況，有98%以上的企業(yè)都需要資金來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)。這些資金缺口只靠企業(yè)的滾動(dòng)式發(fā)展的資金投入太慢，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此，建議由政府牽線搭橋，架起銀行與企業(yè)之間的橋梁，通過(guò)銀企業(yè)聯(lián)誼會(huì)、銀行到企業(yè)參觀等形式，增強(qiáng)銀行對(duì)企業(yè)的了解，增進(jìn)銀行與企業(yè)之間的信譽(yù)度，把銀行資金有目的地放貸給企業(yè)，加快企業(yè)的融資，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持，使企業(yè)激發(fā)出活力，不斷改進(jìn)技術(shù)和裝備，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幜�，從而也能夠�(qū)崿F(xiàn)銀行與企業(yè)間的共贏。